我们体验了一下卫龙的“传奇霸业”
首先从技术层面说，体验我们的新品是能够实现烘干和稳定两道工序的，体验例如低至3%的木材胀缩率和5%的木材损耗率，不仅提高了名贵红木资源的利用率，还极大降低了成品家具的返修率，在行业内也是遥遥领先的。 1、下卫家具企业越来越多，经销商也越来越多，方法与手段也越来越多;但真正优秀的商业模式却不多，直接导致家具行业的亚健康越来越严重。3、传奇一提定位，一提发展就是要做中高端：高端的想法，混乱的系统、低级的操作。
9、霸业把概念当品牌，霸业把促销当营销：一窝峰地打品牌概念，却从不系统地落实到整体推广与终端中;一窝蜂地做促销，结果就象高速路上着火的货车，不停等着油用完，停下马上就烧到前座。8、体验企业文化已经不可争议地成为家具企业发展的核心驱动力之一，体验是为与品牌相关的社会关系提供信仰与目标的源动力;楷模的徐国芳当之无愧地可以称之为家具行业的文化楷模。下卫红星美凯龙在制定着这一游戏规则。
2、传奇这个社会资源整合成为时髦，传奇家具行业也不例外：卖场想整合品牌与经销商，品牌想整合卖场与经销商，经销商想整合品牌与卖场，盖房子的想主导整个家居消费，家装的想主导整个家居消费，卖家具的也想主导整个家居消费，倒底谁在整合谁，谁在主导谁，现在谁都不知道低碳环保是必选项●赵瑞海，霸业曲美家具集团董事长低碳环保不是可选项，而是必选项。
体验（原标题：家具制造将被调整退出升级或搬迁？）。 家具制造被列入清单对行业影响如何？新京报记者采访了业内人士，下卫产销分离成为普遍共识。在中部地区一地级市经营广东板木家具的经销商，传奇则改变了传统的坐店等客模式，传奇积极开拓该市下属县区的市场，而这是当地家具销售商从未采取过的市场方式。 对于不少家具销售商而言，霸业这种建立自有品牌，霸业并选择电商渠道的发展模式，还是具有很强的可操作性的，因为其对品牌的运营能力要求并非很高，而且也有现成的渠道，线下服务模式也已相当成熟，家具销售商唯一要做的就是前期的市场积累。中国家具销售商的未来：体验坚守、体验调整、变革面对整体环境和行业环境的发展，整个行业都认同的一个情况就是：家具销售商已经无法遵循过去的经营思路，改变已经不可避免。 从1998年到2008年，下卫可谓是中国家具产业高速发展的10年。以家居卖场作为大平台的中国式家居渠道模式，传奇与国外成熟的欧美家具市场相比，其差异化极其明显。 |
